虧成首富從遊戲開始第1317章 工作狀態與受苦旅行的關係_頁2
了最終的目標嗎?」
如果說最終的目標是員工認真工作、升職加薪,而公司快速發展,那麼這個目標,騰達已經達到了。
為什麼還要糾結於它的性質呢?
張元再度搖頭:「當然不是!」
「這兩種狀態實際上是有本質區別的。」
「人可以忍受痛苦,甚至可以忽略痛苦,但這些痛苦遲早都會反噬,只不過是或多或少的問題。」
「有些人甚至完全感受不到後果,但這並不代表後果不存在。」
「如果認為,工作本身是一件痛苦的事情,而完成工作是源自於一種責任感,是為了完成kpi和既定的目標,那麼表面上確實也把工作做得很好,但實際上,卻根本不會有向更高處邁進的動力。」
「因為創新精神,需要的是沉浸,是樂趣,是物我兩忘的狀態。」
「如果認為工作是痛苦的,那麼在工作中,這種痛苦就會不斷地積累;如果認為工作的目標就是賺錢,那麼到一定程度之後,你就會厭惡工作。」
「有些人說,賺夠錢了就享受人生,歸根結底還是因為他把工作和生活對立起來了,把工作當成了一種痛苦的謀生手段,而不是生活中一部分有樂趣的內容。」
「只有真正感受到勞動的快樂,才能在不損耗自身的情況下,充分發揮想像力和創造性。」
「裴總需要的不是眼中只有kpi,一心想着業績的工具人,而是充滿想像力和創造力、能獨當一面的負責人。」
張楠恍然大悟:「原來如此!」
「也就是說,受苦旅行,實際上是勞動異化狀態的一個縮影。負責人們感受到這種痛苦之後,更能理解自己在工作中的錯誤方向,從而主動進行矯正。」
張元點點頭:「沒錯。」
「其實我已經感受到了這種變化。」
「之前為了整活,我上台唱了兩首歌,突然發現效果竟然不錯!」
「當然,我唱歌什麼水平我自己心裏清楚,但觀眾們為什麼還這麼喜聞樂見呢?顯然是這種與網友同樂的態度,還有娛樂大眾的精神,得到了大家的肯定,無形中拉近了我和大家的距離。」
「這對於我接下來的工作,很有啟發!」
「電競事業部這樣一個相對不太需要創造性的部門尚且如此,那麼對於遊戲、電影等部門而言,創造性的發掘,對負責人們又會有多大的提升呢?」